Текстовая онлайн-трансляция интервью главы Башкирии Радия Хабирова по итогам 2021 года

Итоговое интервью стартовало. Разговор на четверых. И первый вопрос - об удовлетворённости личной работой Радия Хабирова.

Глава республики назвал три года у руля региона непростыми. Говорит, что не приходилось работать на мирных рельсах.

«Тревоги много! Сомнений мало. Мы учились и принимать решения, и нести за них ответственность! — Подчеркнул руководитель региона. — Появилось более глубокое понимание людей сути работы».

Вопрос о пандемии и поддержке малого и среднего бизнеса.

Самое тяжелое для Главы — когда люди умирают! Он признал, что в связи с этим пришлось принимать сложные решения и ограничения.

«Для маленького ресторана — это катастрофа! Но это вынужденная мера. Мы выбирали между здоровьем людей и спасением бизнеса», — отметил Радий Хабиров.

Количество субъектов малого и среднего бизнеса находится на уровне 2019 года. Отрасль экономики прошла этот тяжёлый этап. На уровне президента страны тоже были меры поддержки.

«Наши усилия тоже не прошли бесследно. Мы научились бороться с коронавирусом», — отметил глава.

Вопрос о мотивации графика нон-стоп.

«Эта должность не даст спокойно сидеть. Столько вызовов, проблем, вопросов у людей. Когда я начинал работать, думал, что за год я поставлю все на рельсы. Так не случилось. Пока есть ручной режим, но система начинает работать», — сказал Глава.

Вопрос о 450-летии Уфы и проведении в регионе чемпионата мира по хоккею.

«Я был на хоккее после вопроса президенту, я слышал, как хоккеисты отзывались о словах Владимира Путина. Но молодым журналистам я хотел бы дать совет: просто сказать президенту „Спасибо!“, и что башкиры всегда за вас», — подчеркнул Радий Хабиров.

Руководитель республики отметил, что ему приятно было слышать слова главы государства о Башкирии и Уфе, и развеял миф о том, что губернаторов заставляют проводить прямые линии и пресс-конференции. 

Вопрос о строительстве инфекционных центров и «долгой борьбе с коронавирусом».

«Мы долго спорили о строительстве таких центров. Когда построили стерлитамакский госпиталь, поняли, что попали в точку. Опыт у нас есть, эти медучреждения легковозводимые. Уйдет ковид — хорошо! Мы набили себе „шишек“, и наши негативные прогнозы всегда сбывались», — сказал Глава.

Вопрос об оценке правительства и администрации главы.

«Правительство — это абстрактный орган, но это, в первую очередь, люди. Я буду говорить о премьер-министре. Я понимал, что мне и республике нужен человек, который обладает определенным опытом и умеет принимать и отвечать за свои решения. Я сторонник разделять ответственность. Решать самому — неэффективно. Андрей Геннадьевич обладает этими качествами. Его личностные качества иногда заставляют меня ловить его и говорить «Стоп, стоп!». Мы иногда ругаемся, точнее обсуждаем много. Я, наверное, оцениваю его и коллектив, который мы собрали. Сложно по десятибалльной шкале их оценивать. Я просто оцениваю их высоко. Правительство наше очень деятельное. Есть поражения, но оно работает с желанием.

Мне всегда хотелось, чтобы правительство было стратегическим. Жители хотят видеть улучшения своей ситуации. Здесь надо вдвойне работать», — отметил Радий Хабиров.

Вопрос об Александре Сидякине.

«Откровенно скажу, его назначение и переезд — неожиданность. Мы не задумывались и не советовались с ним. Он так же ведет некоторые проекты в республике. В башкирской политике он научился работать.

Мы не случайно оказались в одной ложе втроем на спектакле «Щелкунчик» в театре оперы и балета. Я пригласил и Сидякина, и Назарова».

Вопрос о привлечении федеральных средств.

«Я не могу сказать, что доволен, но эта работа сдвинулась. Привлечение федеральных средств сейчас идет. Порой важнее по национальным проектам вовремя освоить, качественно сделать и сдать. Я надеюсь, что мы будем улучшать эту ситуацию».

Вопрос о рейтинге депутатов.

«Я не могу их рейтинговать… Они все люди ответственные. Там нет пенсионеров, которые заслужили уважение и сидят там. Самый возрастной там Павел Рюрикович. Но кто-нибудь может назвать его таковым?», — отметил глава.

Вопрос личный! О сносе гостиницы Лидо в «Олимпик-парке».

Бывают какие-то события в регионе, после которых я собираю проклятия. Тому, что я не влезал и не высказывался, есть несколько причин. Мне было любопытно, как будет действовать Уфа и другие структуры. Второе — ситуация с «Лидо» гнилая. Там нет рыцарей белого света. Пока ее строили — все были в доле. Там нет правых, виноватые есть. Мне непонятна роль муниципалитета, когда ее строили. Я начал разбираться в документах, ситуация патовая. Спасти объект было невозможно. Ввод нельзя было подписать, так как, если бы на объекте что-то случилось, то все бы присели.

Решение о сносе было принято в 2016 году. На дворе 2022-й. Информационный блок тоже недоработал. Людям никто ничего не объяснял.

Третье — бизнес-омбудсмен дал надежду. Но там шансов не было. Это было неправильно. Осадок остался неприятный. Я ради такого дешевого хайпа не бросился никого защищать, потому что не было, кого защищать.

Что будет на этом участке? Посмотрим».

Вопрос о соседях и братском Татарстане. Какие отношения у Радия Хабирова с Рустамом Миннихановым.

«Я с глубоким уважением отношусь к руководителю Татарстана. Он сильный политик и хороший человек. Нас связывают добрые и товарищеские отношения. Я себя не заставлял с ним дружить. Это произошло естественным путем. Я сторонник сотрудничать. Где-то когда-то я был неправ, где-то мы друг друга подначивали. Это здорово, что у нас есть такие соседи. Но у нас есть не только Татарстан. Нам надо смотреть и на Свердловскую область.

Я когда был мальчишкой, боролся всегда со старшими. Мне тогда тренер сказал, что, если ты хочешь чего-то добиться, равняйся на тех, кто сильнее и старше. У нас постоянно идет борьба за федеральные деньги, проекты и это здорово».

Вопрос о мерах поддержки врачей в пандемию.

«Ситуация наша эпидемиологическая такова, что нам больше не надо принимать ограничительные меры. Но будем еще смотреть после праздников. Врачи ковид-госпиталей будут получать все выплаты. Я ни одну не убрал. Плюс федеральная поддержка. Мы постоянно улучшаем условия работы медиков.

Меня пугает информация о надвигающемся омикроне. Безусловно, он к нам «прилетит». Нас немного успокаивает и делает нас сильнее то, что мы провакцинировали почти 2,2 млн человек. Нам нужно для коллективного иммунитета  2,45 млн. Я уже четыре раза вакцинировался. Я так не хочу болеть, потому что я знаю последствия. У меня дома маленькие дети. Я должен быть здоровым.

Под бой курантов новые ограничения я не готовлю. Мы же в 2020-м году думали, что это черная полоса. Но в 2021 году мы потеряли больше людей.

«Антиваксер», в моем понимании, это человек, который на теме вакцинации решил похайповать. Их надо аккуратно убеждать…»

Радий Хабиров рассказал историю, которую лично видел в ковид-госпитале, когда привезли тяжелую женщину, которая не вакцинировалась.

Вопрос о коррупции. Почему некоторых глав вы защищаете до конца?

«Когда происходят подобные события (арест чиновников), то я общаюсь с правоохранителями: положил он что-то в карман или нет? Я не знаю, виновен он или нет. Это решает суд.  Если доказательств нет, то человек остается на своем месте.

Я уже принимал решения. Мы уже провели ротацию глав. Кто-то отслужил лучше, кто-то хуже. Но были моменты, когда люди уходили после того, как «он не туда пошел». Я сторонник суда».

Если суд признает невиновными вице-премьера и министра строительства, они останутся на своих местах?

«А я их не увольнял. У них есть свои кабинет, пусть возвращаются и работают».

Вопрос о проведении корпоративов чиновников.

«Я не подписывал бумаги на запрет подобных действий. Это не мое дело. Там есть молодые люди и коллективы. У меня всегда было для них пожелание: посмотрите на двор, на людей, что они думают о вас…»

Вопрос о том, с чем Башкортостан подходит к концу года.

«Первое — это коронавирус. У нас сейчас не 8,5 коек и 200 пациентов тяжелых, а 1,5 тысячи коек. Мы приходим вооруженные, с пониманием, как бороться с болезнью. А главное — врачи набрались опыта.

Второе — экономика. Мы могли войти с разрушенной экономикой. Но в новый год мы входим при индексе промышленности 106%. Это обрабатывающее производство, мебельное и другие. Наши кропотливые меры по улучшению инвестиционного климата дали результаты. У нас плюс 3,2%, хотя не везде так. Я думаю, эта цифра будет больше.

Нам удалось этот год лечить хронические болезни. Многие предприятия лежали «на боку». Мы эти предприятия потихоньку поставили. Пример, молочные предприятия в Чекмагуше и Дюртюлях. Мы запустили последний. В следующем, наверное, запустим, чекмагушевское производство…

Там, где я видел жизнеспособность, мы оздоравливали. У нас начало дышать станкостроение. Из неудач, точнее то, что не дожали, Бельское (Башкирское) речное пароходство и судоремонтный завод. Обмеление реки Белой — сезонное явление. Была тяжелейшая засуха. Мы будем работать над восстановлением пароходства и судоремонтного завода. Я думаю, через год это будет работать, и мы будем строить небольшие суда».

Вопрос о транспортной реформе.

«Некоторые ругают то, что мы делаем. Вы видите сейчас ПАЗики, которые слетаются к остановке? Борьба с ПАЗиками — это лишь один элемент. Все эти три года я вел переговоры с руководителями, которые эти ПАЗики выпускали. Не надо думать, что владельцы этих маршрутов строят тяжелый бизнес… У тебя 400 автобусов, каждый день у тебя 400 тысяч! Там крутятся миллиарды.

Если бы я не связывался с транспортной реформой, то я бы был молодец и сохранил бы свой рейтинг. Мы заменили автобусный парк не только «Башавтотранса». Мы взаимодействуем с частными перевозчиками и беседуем. Рано еще подводить итоги реформы. Это все пустило корни более 10 лет назад. Мы прошли через многое. Мы движемся в позитивном направлении. Житель прав в этой ситуации, мы видим ещё жалобы пассажиров.

Мы открыли новый маршрут Инорс-Дема. А дальше будем собирать негодование и строить перевозчиков. Мы должны создать качественную транспортную инфраструктуру. С Москвой, конечно, бороться невозможно. Следующий шаг — создать нормальную систему в других городах и районах. Эту идею мы не оставили».

Вопрос о волонтерах. Куда они делись?

«Никто никуда не делся. Здесь играют роль масштабы. Они до сих пор работают на базе проекта „Наша забота“ и „Единой России“. 2021 год стал для нас показательным — много хороших, добрых, отзывчивых людей. Им огромное спасибо! Для меня — это боевая единица, которая решала задачи».

Вопрос о том, как давно глава прогуливался по городу?

«У меня возникают вопросы к руководителям муниципальных коммунальных служб. В начале своей работы я лично занимался уборкой города, чтобы пыли в Уфе не было. Постепенно мы к этому пришли. Не бывает бесконечных ресурсов, если я буду думать об этом постоянно, то я не буду решать более стратегические вещи.

Критику уфимские власти сегодня заслужили. В этом направлении не хватает продавливания. Надо доходить до каждого дворника. Но мы поняли, что Уфе надо помочь и закупать технику…

У определенной части людей сложилась обида на неубранный снег. Я считаю, что это справедливо. Надо делать лучше. Когда чиновники делают что-то хорошее, наши люди говорят спасибо!».

Вопрос о рабочих местах.

«Мы в ОЭЗ «Алга» недавно открыли предприятие на 800 рабочих мест. Самый большой вызов нашей экономики — вопрос занятости и заработной платы. Объем инвестиций в этом году — 260 млрд, и перевалим за 300, наверное. Мы создали структуру, чтобы можно было делать бизнес в республике. Важнейшее в привлечении инвестиций — доверие. Вряд ли кто-то из пришедших бизнесменов скажет, что я его обманул.

Когда я пришёл работать, меня никто не знал и сомневался, куда он будет выкладывать деньги. Я всем объяснял: кто я и как я работаю. Нашей экономической зоне нет двух лет. Мы наверстываем то, что упустили. В истории никогда такого не было, чтобы два предприятия за год взлетели, и уже 10 резидентов зарегистрировались. То, что Татарстан ушел вперед, так нам надо ластами быстрее двигать».

Вопрос о программе «Башкирские дворики».

«Такими двориками мы усеем всю республику. Когда я стал главой, то у меня была картина республики. Первый год мы сделали 400 дворов, затем 300, в этом — 128. Это деньги. Я люблю заниматься комфортной средой, проектировать парки.

Вспомните парк «Первомайский", парк в Белебее, Ишимбае. Много можно перечислять. Люди очень благодарно принимают эти вещи. Первый год со дворами — просто ужас. Обманы, некачественные ремонты и ряд кадровых решений. Второй год — куда ни шло. Этот год — лучше. Как только ресурсы будут позволять, будем делать. В первую очередь мы делаем самые «убитые» дворы… Сегодня уже появились подрядчики, которые понимают наши требования и делают хорошо…

Меня критиковали после того, когда я занялся качелями и жесткой сцепкой… Я спас жизни детей».